西安網(wǎng)絡(luò)公司淺談疫情下“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”是怎么演變的？無論是當(dāng)年的非典，還是當(dāng)下的新型肺炎，這都無疑是一次重大的打擊，但危難中的機遇也同樣出現(xiàn)，就好比西安網(wǎng)絡(luò)公司淺談疫情下“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”一樣，這實際也是一種機遇，至于原因，下面我們回來給大家一一說到。

        例如了，17年前，那場SARS危機催生了阿里京東這樣的C端電商公司，最終構(gòu)成了中國今天消費互聯(lián)網(wǎng)大繁榮的局面。17年后，嚴(yán)峻的新冠疫情帶來的“封城”、人員減少活動、供應(yīng)鏈危機和遠(yuǎn)程辦公商務(wù)需求，不只讓人們更深化認(rèn)識到電商、外賣和網(wǎng)約車等消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值，也給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來機遇。

       在2003年5月SARS期間，阿里巴巴的一名員工由于到廣州參與廣交會感染非典，招致全公司五百多人被在家隔離，馬云自己也被隔離在家里，這關(guān)于當(dāng)時高速展開的阿里巴巴來說，無疑是場災(zāi)難。優(yōu)秀的企業(yè)總是能在風(fēng)險中看到機遇，阿里巴巴沒有就此沉淪，而是借SARS期間外商無法來華只能選擇網(wǎng)上買賣的契機快速展開，其業(yè)務(wù)取得50%以上的速度增長。更值得稱道的是，馬云在SARS期間順勢推出淘寶，最終奠定其電商帝國的基礎(chǔ)。

     如今，我們發(fā)現(xiàn)，這個時分人們不只需求電商外賣等消費互聯(lián)網(wǎng)效勞，也需求在網(wǎng)上買賣消費資料等企業(yè)物資，也需求可靠的遠(yuǎn)程辦公商務(wù)等企業(yè)效勞，來降低疫情期間的人員活動、減少見面感染的風(fēng)險。在這樣情況下，以B端消費資料買賣為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)買賣平臺和滿足遠(yuǎn)程辦公需求的企業(yè)效勞公司迎來前所未有的機遇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望在疫情過后迎來快速展開。

      綜合，西安網(wǎng)絡(luò)公司淺談疫情下“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”來看，這實際也是一次重大的機遇，但同時也是一次優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實，有轉(zhuǎn)型成功者，自然不缺失敗破產(chǎn)的公司，就單單我們這些西安網(wǎng)絡(luò)公司，同樣也會有一部分被現(xiàn)實所淘汰。